«Гештальт-подход в работе с организациями»

Автор и ведущий программы: Ирина Горелик


Cтарт - 27 февраля-1 марта 2026
«Гештальт-подход в работе с организациями»

Автор и тренер: Ирина Горелик

Cтарт - 27 февраля-1марта 2026
От автора программы Ирины Горелик
Дорогие коллеги, настоящие и будущие!

Перед Вами программа, которая рождалась и собиралась кропотливо около 10 лет. Она прошла свою эволюцию от интегративного к гештальт-ориентированному подходу и, наконец, самостоятельному гештальт-подходу и полевой перспективе в работе с организационной средой. За это время современная гештальт-терапия накопила значительную часть теории и практики в различных областях человеческой жизни и деятельности. В том числе за это время серьезное развитие в Европейской Ассоциации Гештальт Терапевтов получило направление GPO (Gestalt Practitioner in Organizations). Гештальт-подход накопил достаточно понимания и опыта, чтобы распространить свои принципы на организации и бизнес. Но это не единственная, а возможно не главная предпосылка.

Последнее десятилетие мир стремительно меняется. Все более актуальной и жизненно важной становится способность к творческому приспособлению, продуктивной совместности и сотрудничеству при сохранении уникальности каждого, толерантность к неопределенности и устойчивость в ситуации серьезных социальных и экономических кризисов. Соответственно, мир бизнеса вслед за изменениями в мире все больше разворачивается в сторону ценностей и принципов, которые являются ядром гештальт-подхода. Когда бизнес осознал, что прежних инструментов и подходов недостаточно, чтобы выжить и процветать в современном мире, все больше собственников, менеджеров и консультантов обратили свой взор на те области знаний и опыта, которые дают гибкость и ориентацию на диалогичное, недирективное взаимодействие. Организационные консультанты других направлений в основном работают с видимыми частями и проблемами организации.
От автора программы
Гештальт-подход дает возможность работать с внутренней динамикой и влияниями, которые часто не распознаются самой организацией. А также помогает вернуть организации доступ к ее энергии и гибкости.

В современной организационной среде уже признан приоритет эмерджентных систем над иерархическими, переход эгомышления к экомышлению, движение от травматической диссоциации к целостности и интеграции.

Обозначилась смена парадигмы лидерства: от доминирования и иерархического подчинения к доверию, поддержке и эмпатии. В ситуации, когда затруднительно опираться на прошлый опыт, важно научиться вместе вырабатывать решения, быть готовыми к потере власти и контроля, модернизации способов принятия решений, прозрачности, доверию, риску быть откровенным, двигаясь к спокойствию и резилентности.
.... А значит, гештальт-подход все более востребован и находится среди тех методологий, которые помогают современному миру, и бизнес среде в частности, пережить турбулентность и трансформацию.

Как сказал известный современный гештальт-терапевт и теоретик Малкольм Парлетт: «Дорогие гештальтисты - наше время пришло».

До встречи на специализации.

С уважением и предвкушением новой встречи, автор и руководитель программы Ирина Горелик.
Ирина Горелик
Автор и ведущий программы
Для кого эта программа?
  • Гештальт-терапевты, которые хотят работать с организациями и лучше понимать своих клиентов собственников/предпринимателей.
  • Первые лица компаний, которые принимают решения об изменениях на уровне организации в целом;
  • Топ-менеджеры, линейные менеджеры и другие специалисты, которые внедряют и сопровождают изменения;
  • HR-специалисты;
  • Бизнес-тренеры;
  • Коучи;
  • Организационные консультанты.
Период обучения: февраль 2026 – май 2027
По окончании программы выдается сертификат в случае выполнений условий сертификации.

8 модулей
трехдневки: пятница – воскресенье
171 час
длительность обучения
20 лет
профессиональный стаж тренера
онлайн теория и практика – 108 часов
Что вас ждёт?
  • 7 онлайн модулей, состоящих из мини-лекций, упражнений на отработку теоретического материала, динамических отрезков по формированию команды и развитию отношений между участниками, разбора кейсов участников
  • Участие и наблюдение с последующими разбором учебных и демонстрационных коучинг-сессий, основанных на принципах гештальта
  • Опыт командного коучинга, фасилитация по улучшению командного функционирования
  • Опыт совместного создания групповой атмосферы и развитие способности ее диагностики
  • Работа в малых группах между модулями над домашними заданиями
  • Подготовка и защита практических кейсов с применением полученных знаний и опыта для завершающей сертификации
Что вы получите?
  • Гештальт-мышление
    понимания как гештальт-теория применима к организациям и их развитию
  • Гештальт в действии
    базовые навыки, необходимые для гештальт-практики в организации
  • Бизнес-осознанность
    собственный уникальный опыт проживания состояний, которые испытывает любой сотрудник и руководитель на разных этапах развития бизнеса, с целью повышения Вашей осознанности, личной и профессиональной эффективности
  • Профессиональная устойчивость
    развитие способности находиться в среде с высоким уровнем неопределенности и сохранять свою эффективность
  • Профессиональная поддержка
    помощь в решении текущих организационных и личных вопросов, построение личных и профессиональных связей для дальнейшего развития в работе с организациями
  • Обмен опытом
    набор кейсов коллег по группе, которыми вы обменяетесь и в решении которых поучаствуете в процессе программы
Руководитель и тренер программы
Ирина Горелик
Практикующий психолог, гештальт-терапевт с 20 летним опытом, член Европейской ассоциации гештальт-терапевтов (EAGT), аккредитованный гештальт-практик в работе с организациями (GPO EAGT). Организационный консультант, гештальт-коуч и гештальт-практик в организациях более 10 лет, HR специалист с 15-летним стажем. Со-учредитель и тренер MIGI "Phenomena" в Польше, руководитель программ базовой подготовки гештальт-терапевтов, тренер программы подготовки супервизоров, автор и тренер программы «Гештальт-подход в работе с организациями». Магистр в области психологии. Профессиональный менеджер (Dip Mgmt /Diploma in Management, Open British University). Сертифицированный «Executive HR». Экс-директор по персоналу и организационному развитию международного холдинга. Внештатный преподаватель курсов Управление персоналом и Управление HR-департаментом в Бизнес-школе "Здесь и Сейчас" (Беларусь)

От нашей программы 100% положительных отзывов
  • оргконсультант, коуч
    Этот курс точно стал для меня первым шагом для работы с организацией как с отдельной сущностью. Точная последовательность шагов, проживание на своём личном опыте каждого инструмента, возможность внедрять все знания в своей компании, поддержка опытных ведущих, сообщество людей, которые интересуются организациями и работой в них – всё это делает курс отличной возможностью для того, чтобы увидеть не отдельные процессы, а взаимосвязь и последовательность осознанных действий для создания здоровой (это ключевое слово) работы организации.
  • организационный терапевт, коуч, Engineering Manager
    Я пришел в программу, когда искал способ применения знаний из психологии и психотерапии в работе с организациями. Тогда эта программа мне показалась лучшим, из того, что было.И по сей день остается, как минимум, одной из лучших среди практико-ориентированных методологий. В программе много не самой простой теории, но и много готовых к использованию техник и методик. Что важно: успешно применить полученные знания я смог еще до окончания программы.

  • собственник бизнеса
    На программу я пришёл скорее из любопытства. Но в процессе обучения получил возможность по-иному взглянуть на бизнес . Программа помогла мне видеть организацию как живой организм, который развивается по своим законам. А также она дала инструменты управления развитием организации и изменениями в ней, научила использовать коучинг, как метод управления и развития персонала.
  • HR менеджер
    На момент программы я работала HR 2 года. Программа помогла мне посмотреть на организацию шире, чем позволял мой опыт и знания. Организация – живой организм со своими процессами, болезнями, разными этапами жизни. Я получила знания и опыт коучинга, сбора и анализа проблемного поля, построение стратегии, понимание процессов групповой динамики. Особенно ценными были поддержка группы, возможность обсуждать реальные кейсы, знакомство с людьми из бизнеса и психологии.
  • Директор Solfy Europe LTD (Мальта)
    Разработанная методика предлагаемая на данной специализации — это современный проект, я даже сказала бы проект будущего. Его самое главное преимущество, для владельцев бизнеса, что после каждого модуля, можно сразу воплощать все приобретенные навыки, которые дают потрясающие результаты в достижениях тех целей, которые поставил владелец для себя и своей компании.
    А если просто – спасибо ребята. Я очень рада.что встретила вас.
  • Марина Манакова
    Компания Спортмастер, ТОП менеджер
    Во время обучения на GPO я наглядно увидела как бизнес и люди неразрывно связаны друг с другом. Как процессы в компании влияют на сотрудников, как состояние людей внутри компании влияет на бизнес результаты. Мы учились видеть подводные течения в компании, которые так часто игнорируются, но так сильно влияют на все.
    Для себя лично я взяла навык осознования происходящего в компании, что значительно облегчило мою жизнь и приводит совершенно к другим результатам.
    С большой благодарностью к Ире Горелик за создание этой программы, за поддержку, профессионализм, которым она щедро делится на протяжении всей программы и отдельная благодарность за новые связи и людей, которые остаются в моей жизни и после окончания обучения.
  • Анастасия Кратович
    IT
    Это было глубокое и вдумчивое погружение в исследование организационного мира. Той его невидимой и неосознаваемой части, о которой не принято говорить и которую сложно измерить в цифрах.
    Это не было для меня легко, но было СТРАШНО ИНТЕРЕСНО.
    Я уверена, что будущее за подходом к организациям как к живым организмам. И что любую компанию создают, в первую очередь, люди и только потом уже – технологии и метрики.
    Учиться у Ирины Горелик – отдельный подарок судьбы. Это было не просто передача знаний о методе, а соприкосновение с масштабом мышления и глубиной, которую невозможно “просто взять и замерить”. Спасибо, Ирина
    Безмерно благодарна я и нашей группе. Мне повезло учиться с потрясающими людьми - умными, бережными, энергичными и очень разными.
    По ходу создания своей сертификационной работы я поняла: мой 20-летний опыт работы в компаниях, моя идентичность художника и учеба на этой специализации здорово дополняют друг друга и встречаются в точке, где рождается творчество. И я хочу пробовать совмещать роли художника и оргконсультанта. Частично это уже удаётся: вот уже полтора года (“совпадение? не думаю”)) я веду арт-интервизионные группы для художников в нашей компании и, похоже, проведение этих групп до сих пор оказывало благотворный эффект.
Период обучения: февраль 2026 – апрель 2027
(Предварительное знакомство с гештальт-подходом для участников программ приветствуется, но не является обязательным)

Между модулями предполагается работа в малых группах (5-6 чел)
над домашними заданиями и
супервизорские 3х часовые группы
(группа делится на 2 подгруппы),
где рассматриваются кейсы участников с применением гештальт-подхода.


Онлайн учебный модуль 1
27 февраля - 1 марта 2026

17.00 - 21.30 по Минскому времени (перерыв 20 мин)


Введение в программу.
Ценность и уникальность гештальт-подхода в работе с организационной средой. Гештальт-практик в организации как самостоятельная профессия. Этические принципы. Разница между терапией, коучингом и организационным консультированием: границы, компетенции, назначение. Значение осознанности, присутствия, резонанса и психологической устойчивости в ситуациях напряженности и неопределенности при работе с организациями и командами. Применение феноменологического подхода как важного гештальт концепта.

Профессиональный тренинг, 3 дня* 4,5ч=13,5ч
Онлайн супервизорская группа 1
18,19 апреля 2026 (группа делится на 2 подгруппы)

18.00 - 21.00 по Минскому времени (перерыв 10 мин)
Разбор организационных кейсов участников программы. Практика участников программы в группе в роли оргконсультантов под супервизией тренера.
Супервизия/интервизия = 3ч
Онлайн учебный модуль 2
1-3 мая 2026

17.00 - 21.30 по Минскому времени (перерыв 20 мин)
Гештальт-подход к организационному развитию.

Вклад гештальт-подхода в организационное развитие. Гештальт-взгляд на организационные изменения. Отличия поведенческого и гештальт-подхода в организационном развитии. Эстетический диагноз и синергетическая диагностика организации: вовлечение команд и организаций в осознание, формирование и воплощение намерений к изменениям в необходимые действия на разных уровнях функционирования организации.

Профессиональный тренинг, 3 дня* 4,5ч=13,5ч
Онлайн супервизорская группа 2
6,7 июня 2026 (группа делится на 2 подгруппы)

18.00 - 21.00 по Минскому времени (перерыв 10 мин)
Разбор организационных кейсов участников программы. Практика участников программы в группе в роли оргконсультантов под супервизией тренера.
Супервизия/интервизия = 3ч
Онлайн модуль 3
26-28 июня 2026

17.00 - 21.30 по Минскому времени (перерыв 20 мин)
Теория Self и особенности ее применения к организации. Как связаны функционирование организационного Self и организационная эффективность. Модель SOS, волновая метафора функционирования организационного Self. Феномены энергетической доступности и гибкости организации. Работа с людьми и командами через призму теории Self. Работа с Ego-функцией организации.

Профессиональный тренинг, 3 дня* 4,5ч=13,5ч
Онлайн супервизорская группа 3
15,16 августа 2026 (группа делится на 2 подгруппы)

18.00 - 21.00 по Минскому времени (перерыв 10 мин)
Разбор организационных кейсов участников программы. Практика участников программы в группе в роли оргконсультантов под супервизией тренера.
Супервизия/интервизия = 3ч
Онлайн модуль 4
11-13 сентября 2026

17.00 - 21.30 по Минскому времени (перерыв 20 мин)
Тактика и стратегия долгосрочной работы гештальт-консультанта с организацией.
Виды вмешательств и этапы работы гештальт-практиков как внешних консультантов. Применение Гештальта в каждодневной работе собственника, менеджера, HRa, тренера. Цикл опыта организации и цикл вовлечения организации как клиента в процесс изменений. С чего начать, что делать гештальт-практику в организации.

Профессиональный тренинг, 3 дня* 4,5ч=13,5ч
Онлайн супервизорская группа 4
3,4 октября 2026 (группа делится на 2 подгруппы)

18.00 - 21.00 по Минскому времени (перерыв 10 мин)
Разбор организационных кейсов участников программы. Практика участников программы в группе в роли оргконсультантов под супервизией тренера.
Супервизия/интервизия = 3ч
Онлайн модуль 5
20-22 ноября 2026

17.00 - 21.30 по Минскому времени (перерыв 20 мин)
Работа гештальт-практика на границе контакта с организацией. Особенности работы с Id-функцией и функцией Personality. Парадоксальная теория изменений применительно к организационной среде. Работа с сопротивлением изменениям. Формирование навыков обнаружения и поиска смысла скрытых тенденций и важных феноменов организации. Распознание контактной интенциональности в организации.

Профессиональный тренинг, 3 дня* 4,5ч=13,5ч
Онлайн супервизорская группа 5
19,20 декабря 2026 (группа делится на 2 подгруппы)

18.00 - 21.00 по Минскому времени (перерыв 10 мин)
Разбор организационных кейсов участников программы. Практика участников программы в группе в роли оргконсультантов под супервизией тренера.
Супервизия/интервизия = 3ч
Онлайн модуль 6
22-24 января 2027

17.00 - 21.30 по Минскому времени (перерыв 20 мин)

Применение теории поля к организации.
Понятие атмосферы и ее связь с формирование корпоративной культуры. Патологическая тревога в организации,: как обнаружить и что делать. Работа гештальт-практика с разными видами психопатологических полей организации: эстетическая диагностика и возможности реструктуризация поля. Травмированные и травмирующие организации, расширение окна толерантности, возможности восстановления и исцеления организации.

Профессиональный тренинг, 3 дня* 4,5ч=13,5ч
Онлайн супервизорская группа 6
20,21 февраля 2027 (группа делится на 2 подгруппы)

18.00 - 21.00 по Минскому времени (перерыв 10 мин)
Разбор организационных кейсов участников программы. Практика участников программы в группе в роли оргконсультантов под супервизией тренера.
Супервизия/интервизия = 3ч
Онлайн модуль 7
12-14 марта 2027

17.00 - 21.30 по Минскому времени (перерыв 20 мин)

Интервенции и основные виды вмешательств при работе с организацией.
Баланс фрустрации и поддержки в работе гештальт-практика. Логика выбора интервенций на разных уровнях организации: персональный, командный, организационный. Значение и практика эксперимента, творчества и спонтанности в условиях ожиданий предсказуемого результата и структуры. Развитие гибкости/текучести, многообразия и новизны способов творческого приспособления, толерантности к неопределенности как важных условий для роста и развития современных организаций.

Профессиональный тренинг, 3 дня* 4,5ч=13,5ч
Онлайн супервизорская группа 7
24,25 апреля 2027 (группа делится на 2 подгруппы)

18.00 - 21.00 по Минскому времени (перерыв 10 мин)

Разбор организационных кейсов участников программы. Практика участников программы в группе в роли оргконсультантов под супервизией тренера.
Супервизия/интервизия = 3ч
Онлайн модуль 8
14-16 мая 2027

17.00 - 21.30 по Минскому времени (перерыв 20 мин)
Защита сертификационных работ.
Интенсивный очный 6-дневный семинар по организационному консультированию и коучингу в гештальт-подходе
в Турции
(либо другой стране, не требующей Шенген визы)
конец октября - начало ноября 2026.
ТЕМЫ ИНТЕНСИВА
Работа с собственниками и ключевой командой,
основы командного коучинга и групповой динамики, работа с конфликтами в организации,
исследование территории гештальт-коучинга и его отличий от терапии и других видов коучинга,
практикум по базовым навыкам гештальт-практика, супервизия/интервизия на работу с организациями, командами и сотрудниками/менеджерами/собственниками, участие в терапевтической группе для расширения осознавания.

Для получения полного сертификата об окончании программы посещение интенсивного очного семинара обязательно.
Стоимость обучения
Оплата трехдневных семинаров, супервизий происходит по факту их посещения.
Стоимость 1 модуля:
эквивалентна 180 USD


Стоимость 1 трехчасовой супервизорской встречи
эквивалентна 40 USD.

Стоимость интенсивного очного 6-дневного семинара при раннем бронировании 500 USD.
Стоимость модуля пересчитывает на местные валюты с учетом текущего курса
эквивалентно установленной стоимости семинара в долларах . Стоимость в долларах не изменяется в течение программы.
Если у вас остались вопросы,
свяжитесь с руководителем программы в Telegram- @irinagorelik (https://t.me/irinagorelik)
либо
свяжитесь с координатором Екатериной Николаевой в Telegram - @katynikolaeva
(https://t.me/katynikolaeva)
Оставьте заявку:
Заполняя форму,
Вы даете согласие на обработку персональных данных
Все фотографии используются для демонстрации контента. Пожалуйста, не используйте тексты и изображения шаблона в коммерческих целях.
Made on
Tilda